Em termos gerais, as medidas agora anunciadas sabem a pouco, tendo sido tomadas na perspectiva de uma retoma progressiva da economia que, no caso do turismo, ainda n\u00e3o aconteceu.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e3o neste caso, por exemplo, a prorroga\u00e7\u00e3o das morat\u00f3rias at\u00e9 ao pr\u00f3ximo m\u00eas de Setembro, o que n\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o resolve os problemas das empresas hoteleiras e tur\u00edsticas do Algarve, como as deixa mergulhadas num mar de incertezas e, por conseguinte, sem perspectivas de futuro.<\/p>\n\n\n\n
E isto porque as empresas hoteleiras algarvias enfrentam uma gest\u00e3o deficit\u00e1ria desde o final do m\u00eas de Outubro de 2019, o que conduziu \u00e0 sua descapitaliza\u00e7\u00e3o, sendo que as previs\u00f5es para o pr\u00f3ximo Ver\u00e3o n\u00e3o permitem arrecadar receitas suficientes para suportar os elevados custos fixos dos empreendimentos tur\u00edsticos regionais durante a pr\u00f3xima \u00e9poca baixa.<\/p>\n\n\n\n
Lamenta-se, tamb\u00e9m, que a reabertura dos campos de golfe n\u00e3o tenha sido considerada, desde logo, uma vez que estas importantes estruturas de anima\u00e7\u00e3o tur\u00edstica, pela sua natureza, cumprem todas as regras de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Acresce que, no final do Ver\u00e3o, as empresas ir\u00e3o enfrentar mais uma esta\u00e7\u00e3o baixa, cuja gest\u00e3o \u00e9 deficit\u00e1ria, enquanto a previs\u00edvel retoma a partir da P\u00e1scoa do pr\u00f3ximo ano ser\u00e1 gradual e muito lenta, indo demorar alguns anos, n\u00e3o tendo sido tomadas quaisquer medidas financeiras destinadas \u00e0 capitaliza\u00e7\u00e3o e recapitaliza\u00e7\u00e3o das empresas, uma das medidas mais importantes e necess\u00e1rias no actual contexto.<\/p>\n\n\n\n
Assim sendo, e uma vez que depois desta \u00e9poca alta vamos enfrentar mais uma \u00e9poca baixa prolongada, a retoma para n\u00edveis dos anos anteriores s\u00f3 \u00e9 previs\u00edvel a partir da \u00e9poca tur\u00edstica de 2022, pelo que as morat\u00f3rias fiscais e financeiras devem ser prorrogadas at\u00e9 Setembro do pr\u00f3ximo ano, j\u00e1 que as empresas n\u00e3o ir\u00e3o gerar \u201ccash flow\u201d suficiente para suportar os elevados custos fixos e, muito menos, as amortiza\u00e7\u00f5es de capital em d\u00edvida e respectivos juros.<\/p>\n\n\n\n
As linhas de cr\u00e9dito s\u00e3o empr\u00e9stimos que ter\u00e3o de ser pagos com encargos e, os eventuais fundos perdidos, mostram-se insuficientes face \u00e0 dimens\u00e3o e impacto da crise no sector empresarial do turismo, assim como o Programa APOIAR e APOIAR RENDAS passem a contemplar as Cess\u00f5es de Explora\u00e7\u00e3o, uma pr\u00e1tica corrente nos estabelecimentos hoteleiros e tur\u00edsticos, mas cujos plafonds e vig\u00eancia s\u00e3o insuficientes e desajustados das necessidades do sector empresarial do turismo, enquanto as linhas de cr\u00e9dito para apoiar as empresas exportadoras n\u00e3o foram refor\u00e7adas. <\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m o lay-off simplificado, apesar de alargado, revela-se pouco ambicioso e muito burocr\u00e1tico, continuando a transferir para as empresas de alguma dimens\u00e3o a responsabilidade de suportar uma parte importante dos custos salariais e outros encargos, como a TSU, por exemplo, cuja isen\u00e7\u00e3o \u00e9 concedida apenas para grandes quebras de factura\u00e7\u00e3o e por um per\u00edodo demasiado curto. <\/p>\n\n\n\n
Para a AHETA, o governo est\u00e1 focado em aprovar medidas, no pressuposto de uma retoma tur\u00edstica, dita progressiva, esquecendo que a economia do turismo s\u00f3 ir\u00e1 recuperar de forma satisfat\u00f3ria ap\u00f3s a resolu\u00e7\u00e3o do problema sanit\u00e1rio. Neste sentido, torna-se claro que as empresas n\u00e3o est\u00e3o em condi\u00e7\u00f5es de suportar os custos fixos e as despesas e amortiza\u00e7\u00f5es do capital em d\u00edvida.<\/p>\n\n\n\n
Para ilustrar esta realidade, o governo insiste em continuar a exigir um Pagamento Especial por Conta sobre Lucros, (IRC), sabendo que as empresas hoteleiras e tur\u00edsticas registaram quebras superiores a 70% nas suas receitas e, portanto, n\u00e3o contabilizam quaisquer lucros durante um per\u00edodo superior a 2,5 anos.<\/p>\n\n\n\n
Atendendo \u00e0 dimens\u00e3o e dura\u00e7\u00e3o da crise, o governo persiste em tomar medidas de muito curto prazo, pouco consistentes e, por conseguinte, sem uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica e prospectiva de futuro, o que vai impedir as empresas de responder, eficazmente, aos desafios competitivos na fase de retoma. Medidas conjunturais n\u00e3o resolvem a crise estrutural que afecta a actividade empresarial do turismo no Pa\u00eds em geral e no Algarve em particular.<\/p>\n\n\n\n
O governo n\u00e3o clarificou se a quebra de factura\u00e7\u00e3o, para efeitos de atribui\u00e7\u00e3o dos diversos apoios, respeita aos per\u00edodos hom\u00f3logos (2020), ou se s\u00e3o relativos a 2019, atendendo a que em 2020, a actividade tur\u00edstica nacional e regional se manteve praticamente encerrada e sem receitas.<\/p>\n\n\n\n
Por tudo isto, muitas empresas enfrentam um cen\u00e1rio muito dram\u00e1tico, n\u00e3o lhes restando outra solu\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do encerramento ou a insolv\u00eancia, o que vai acentuar ainda mais os n\u00edveis de desemprego na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em nome do interesse p\u00fablico regional e nacional, a AHETA apela, mais uma vez, ao governo para implementar o prometido Plano Espec\u00edfico de Emerg\u00eancia para Recuperar o Turismo do Algarve, instrumento sem o qual as empresas hoteleiras e tur\u00edsticas e a regi\u00e3o n\u00e3o ter\u00e3o condi\u00e7\u00f5es para enfrentar a situa\u00e7\u00e3o de enormes dificuldades em que se encontram.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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